Бернд Шмидт

Сфера деятельности: Машиностроение

Задача: Неплатёжеспособность немецкой GmbH

Решение: Новая структура финансовых обстоятельств
 

Прибыль: прибл. 30.000.- € в год


Г-н Бернд Шмидт потерял хорошего  клиента, который составлял 40%  его торгового оборота. Сообщение клиента, внезапно изменить своего поставщика, ударила предприятие  (с 10 человек ) совершенно неожидано. Хотя г-н Шмидт знал риск концентрации на одного клиента, в повседневном бизнесе не было времени, чтобы приобрести новых клиентов.
 

Не удалось преодолетъ потерю этого клиента. Доходы рухнули, и вместе с ними  ликвидности компании. После первоначального остановления  платежей, , счета были несколько раз превышены, пока банк не отменил свою кредитную линию.

В этой ситуации, г-н Шмидт обратился к Санкт Публиус. Совместно с Санкт-Публиус был создан план ликвидности, а тагже еще один план, чтобы разделить личные и деловые активы. Кроме того, рисковые активы были отделены от идеальных значений.

Вместо банкротства с минимальным доходом, г-н Шмидт снова получает  зарплату  свыше 4.000 - €  (грязными) . В случае необходимости Банк получил информацию о стратегической реструктуризации. Ненужные имущества - такие, как производственный цех - были проданы. Вместо этого, работа продолжалась в небольшом зале в аренду. После трудного этапа реструктуризации - нужно было уволить 3 сотрудников - компания теперь вернулся на трассу. Улучшив свой ​​маркетинг и стратегии привлечение клиентов вместе с Санкт-Публиус, г-н Шмидт уверен: он никогда больше не будет зависеть только от одного клиента.